人才戰略

  人才理念是為了確保公司總體經(jīng)營(yíng)戰略目標的達成，通過(guò)人才戰略的實(shí)施及人力資源的有效管理，充分調動(dòng)員工的積極性，為人才成長(cháng)與發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境，達到員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展的統一與協(xié)調。

  我們堅信：人是企業(yè)戰略資本，是企業(yè)生存與發(fā)展的支撐點(diǎn)。我們以自己獨特的宗旨和文化、成就與機會(huì )、政策和待遇，招攬優(yōu)秀人才。

  我們強調：人的發(fā)展，優(yōu)于一切。將尊重人的價(jià)值，關(guān)注人的需求，發(fā)揮人的潛能是企業(yè)發(fā)展之根本。我們以開(kāi)闊的事業(yè)發(fā)展空間、優(yōu)良的人才成長(cháng)環(huán)境、有效的激勵機制和優(yōu)秀的文化理念，使企業(yè)成為人才集聚的高地。

  以人才培養為核心：

  要發(fā)展企業(yè)，首先要挖掘內部人力資源潛力，我們會(huì )通過(guò)不斷探索，逐步建立了完善的內部人才鍛煉、培養和晉升機制。通過(guò)建立新型的人才培養和開(kāi)發(fā)機制，充分發(fā)揮公司各類(lèi)人才的潛能，以低成本、經(jīng)濟的方式相對提高企業(yè)的核心競爭力。

  以人才引進(jìn)為突破：

  公司每時(shí)每刻都需要新的思維和新的力量，我們通過(guò)人才 "綠色通道"吸引有識之士加盟。同時(shí)通過(guò)引進(jìn)新鮮血液，消弱公司內部人員的惰性，不斷完善創(chuàng )新型團隊的建設，建立人才儲備庫，保持人才活力和人才后續力，使企業(yè)真正成為實(shí)用型人才高地。

  以考核激勵為手段：

  根據各類(lèi)工作人員的不同環(huán)境和工作特點(diǎn)，以調動(dòng)各類(lèi)人員的工作積極性為主要目標，公司建立了高效的人員激勵體系，主要是經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)和操作型人員的激勵與約束機制等方面建設。每種激勵機制都針對特定的群體，爭取將每項激勵機制都能將作用充分發(fā)揮到極致。

  以依法用人為準繩：

  依法用工、科學(xué)配置是建立新型勞動(dòng)用工機制的主要內容，嚴格履行勞動(dòng)法律、法規，切實(shí)維護勞動(dòng)者和公司兩方面的利益；進(jìn)行科學(xué)的定編、定崗、定員管理，實(shí)現勞動(dòng)管理的高效化，使人員的投入與產(chǎn)品的產(chǎn)出比率達到優(yōu)化；推行崗前培訓制，建立崗前培訓與取證制度，使各崗位、各專(zhuān)業(yè)的人員都專(zhuān)業(yè)化甚至職業(yè)化，提高工作的質(zhì)量和效率。

  以企業(yè)文化為氛圍：

  我們以其特有的 ——思路決定出路、戰略決定未來(lái)、態(tài)度決定一切、執行決定成敗的企業(yè)文化為背景，為人才創(chuàng )造了良好的成長(cháng)環(huán)境和事業(yè)發(fā)展空間。公司堅持以 " 事業(yè)留人、感情留人、待遇留人"，作為人力資源工作的一貫方針；把“德、才、行”作為用人的基本原則，形成了尊重人才、尊重知識、公平競爭、能上能下的良好氛圍，給每一位有抱負、有能力、有事業(yè)心的員工提供一個(gè)施展才華的大舞臺，實(shí)現公司和員工的共同成長(cháng)!海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。我們真誠歡迎更多的有識之士加入到我們的行列，攜手共創(chuàng )更加美好的未來(lái)！