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國家電投明確2021年工作思路和總體方向
編輯 時(shí)間：2020-12-30
12月28日，國家電投召開(kāi)2020年第五次黨組（擴大）會(huì )，傳達學(xué)習中央企業(yè)負責人會(huì )議精神，梳理總結2020年主要工作，明確2021年工作思路和總體方向。集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)錢(qián)智民主持會(huì )議，全體黨組成員及外部董事出席會(huì )議。
會(huì )議首先傳達學(xué)習了中央企業(yè)負責人會(huì )議精神。會(huì )議指出，中央企業(yè)負責人會(huì )議以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中五中全會(huì )精神，落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議部署，全面總結中央企業(yè)2020年工作，深入分析當前和今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展形勢，提出2021年的八項重點(diǎn)任務(wù)和黨的建設五個(gè)方面的具體要求。這對集團公司持續推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展具有很強的指導意義。會(huì )議強調，集團上下要認真學(xué)習貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神、中央企業(yè)負責人會(huì )議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到以習近平同志為核心的黨中央對于經(jīng)濟形勢的分析判斷和決策部署上來(lái)，落實(shí)好國務(wù)院國資委各項要求，結合集團公司實(shí)際，研究制定“十四五”發(fā)展規劃，推動(dòng)“2035一流戰略”落地實(shí)施。
會(huì )上，錢(qián)智民簡(jiǎn)要總結了2020年的重點(diǎn)工作。他指出，2020年，集團公司深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示精神和黨中央、國務(wù)院重大決策部署，努力克服疫情帶來(lái)的沖擊，穩增長(cháng)、保增長(cháng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉型發(fā)展、改革創(chuàng )新取得積極成效，較好完成全年目標任務(wù)，“十三五”圓滿(mǎn)收官。錢(qián)智民結合學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在中央經(jīng)濟工作會(huì )議上的重要講話(huà)精神，分析了2021年工作面臨的形勢。他強調，面對明年經(jīng)濟形勢復雜嚴峻的不確定性，要提高政治站位，把能源發(fā)展放到國家的戰略全局中。要按照習近平總書(shū)記提出的“中國3060”目標堅定必勝信心，堅持底線(xiàn)思維，提高風(fēng)險預判能力，嚴密防范各種風(fēng)險挑戰，為推動(dòng)經(jīng)濟持續恢復和高質(zhì)量發(fā)展作出中央企業(yè)的貢獻。
關(guān)于2021年重點(diǎn)任務(wù)，錢(qián)智民強調了七個(gè)方面的工作。
第一，計劃預算考核激勵體系。要按照新發(fā)展格局的要求，將綜合指揮能源發(fā)展、碳排放管理、生態(tài)能源建設、“獨角獸”企業(yè)培育，以及“三個(gè)零”目標的實(shí)現等集團公司重點(diǎn)關(guān)注的項目和工作，體現到“十四五”規劃中，細化發(fā)展目標、制訂評價(jià)指標，納入計劃預算考核激勵體系，實(shí)現分類(lèi)管理、重點(diǎn)突破。
第二，雙對標、雙激勵體系。要盡快提出2021年SDSJ目標及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的對標指標，要持續對標、全面對標、重點(diǎn)對標，對標行業(yè)、對標全國、對標世界先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標；尤其要在做好“保二爭一”的基礎上，推動(dòng)光伏產(chǎn)業(yè)等專(zhuān)項指標的落地和提升。
第三，預算管理。要加大創(chuàng )新力度和投入，提高科研費用；堅持艱苦奮斗的傳統，認真梳理集團公司預算安排，降低企業(yè)管理費用，從小處著(zhù)手，做好預算的管理和統籌。
第四，三年改革行動(dòng)。要堅決抓好自主創(chuàng )新、資本運作等黨組重點(diǎn)關(guān)注的9個(gè)方面改革任務(wù)；做好創(chuàng )新引領(lǐng)，在重大專(zhuān)項、綜合智慧能源、光伏等關(guān)鍵領(lǐng)域重點(diǎn)突破；做優(yōu)資本運作，瞄準“獨角獸”企業(yè)培育、市值運作、資產(chǎn)結構、頂層設計、人才激勵等方面，進(jìn)一步創(chuàng )新突破。
第五，公司治理。要按照國有資本投資公司的方向，加強公司治理，加強戰略研究、資本運作、科技創(chuàng )新、國際化發(fā)展、品牌建設等方面統籌。
第六，巡視和監督工作。對于低級錯誤和不應該發(fā)生的事情，建立“零容忍”機制；對于在巡視中反饋的共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題兩個(gè)清單，要加強督導檢查和情況通報；對于容易出現問(wèn)題的領(lǐng)域，要加強對制度落實(shí)和執行情況的監督。監督不僅要檢查發(fā)現問(wèn)題，還要對出現的問(wèn)題進(jìn)行指導。
第七，綜合計劃。要將集團公司綜合計劃按照黨組關(guān)注、總部部門(mén)和二級單位落實(shí)層面，進(jìn)行分類(lèi)管理；按照各業(yè)務(wù)領(lǐng)域或工作類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)，抓住重點(diǎn)、加強授權，提前做好年度管控計劃。此外，全年還要毫不動(dòng)搖的抓好疫情防控工作。
會(huì )議首先傳達學(xué)習了中央企業(yè)負責人會(huì )議精神。會(huì )議指出，中央企業(yè)負責人會(huì )議以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中五中全會(huì )精神，落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議部署，全面總結中央企業(yè)2020年工作，深入分析當前和今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展形勢，提出2021年的八項重點(diǎn)任務(wù)和黨的建設五個(gè)方面的具體要求。這對集團公司持續推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展具有很強的指導意義。會(huì )議強調，集團上下要認真學(xué)習貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神、中央企業(yè)負責人會(huì )議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到以習近平同志為核心的黨中央對于經(jīng)濟形勢的分析判斷和決策部署上來(lái)，落實(shí)好國務(wù)院國資委各項要求，結合集團公司實(shí)際，研究制定“十四五”發(fā)展規劃，推動(dòng)“2035一流戰略”落地實(shí)施。
會(huì )上，錢(qián)智民簡(jiǎn)要總結了2020年的重點(diǎn)工作。他指出，2020年，集團公司深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示精神和黨中央、國務(wù)院重大決策部署，努力克服疫情帶來(lái)的沖擊，穩增長(cháng)、保增長(cháng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉型發(fā)展、改革創(chuàng )新取得積極成效，較好完成全年目標任務(wù)，“十三五”圓滿(mǎn)收官。錢(qián)智民結合學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在中央經(jīng)濟工作會(huì )議上的重要講話(huà)精神，分析了2021年工作面臨的形勢。他強調，面對明年經(jīng)濟形勢復雜嚴峻的不確定性，要提高政治站位，把能源發(fā)展放到國家的戰略全局中。要按照習近平總書(shū)記提出的“中國3060”目標堅定必勝信心，堅持底線(xiàn)思維，提高風(fēng)險預判能力，嚴密防范各種風(fēng)險挑戰，為推動(dòng)經(jīng)濟持續恢復和高質(zhì)量發(fā)展作出中央企業(yè)的貢獻。
關(guān)于2021年重點(diǎn)任務(wù)，錢(qián)智民強調了七個(gè)方面的工作。
第一，計劃預算考核激勵體系。要按照新發(fā)展格局的要求，將綜合指揮能源發(fā)展、碳排放管理、生態(tài)能源建設、“獨角獸”企業(yè)培育，以及“三個(gè)零”目標的實(shí)現等集團公司重點(diǎn)關(guān)注的項目和工作，體現到“十四五”規劃中，細化發(fā)展目標、制訂評價(jià)指標，納入計劃預算考核激勵體系，實(shí)現分類(lèi)管理、重點(diǎn)突破。
第二，雙對標、雙激勵體系。要盡快提出2021年SDSJ目標及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的對標指標，要持續對標、全面對標、重點(diǎn)對標，對標行業(yè)、對標全國、對標世界先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標；尤其要在做好“保二爭一”的基礎上，推動(dòng)光伏產(chǎn)業(yè)等專(zhuān)項指標的落地和提升。
第三，預算管理。要加大創(chuàng )新力度和投入，提高科研費用；堅持艱苦奮斗的傳統，認真梳理集團公司預算安排，降低企業(yè)管理費用，從小處著(zhù)手，做好預算的管理和統籌。
第四，三年改革行動(dòng)。要堅決抓好自主創(chuàng )新、資本運作等黨組重點(diǎn)關(guān)注的9個(gè)方面改革任務(wù)；做好創(chuàng )新引領(lǐng)，在重大專(zhuān)項、綜合智慧能源、光伏等關(guān)鍵領(lǐng)域重點(diǎn)突破；做優(yōu)資本運作，瞄準“獨角獸”企業(yè)培育、市值運作、資產(chǎn)結構、頂層設計、人才激勵等方面，進(jìn)一步創(chuàng )新突破。
第五，公司治理。要按照國有資本投資公司的方向，加強公司治理，加強戰略研究、資本運作、科技創(chuàng )新、國際化發(fā)展、品牌建設等方面統籌。
第六，巡視和監督工作。對于低級錯誤和不應該發(fā)生的事情，建立“零容忍”機制；對于在巡視中反饋的共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題兩個(gè)清單，要加強督導檢查和情況通報；對于容易出現問(wèn)題的領(lǐng)域，要加強對制度落實(shí)和執行情況的監督。監督不僅要檢查發(fā)現問(wèn)題，還要對出現的問(wèn)題進(jìn)行指導。
第七，綜合計劃。要將集團公司綜合計劃按照黨組關(guān)注、總部部門(mén)和二級單位落實(shí)層面，進(jìn)行分類(lèi)管理；按照各業(yè)務(wù)領(lǐng)域或工作類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)，抓住重點(diǎn)、加強授權，提前做好年度管控計劃。此外，全年還要毫不動(dòng)搖的抓好疫情防控工作。
